近日谷歌發布2021年度回顧視頻“Year In Search 2021”。

在經歷疫情持續考驗的一年，今年全世界搜索關鍵詞的次數比以往任何時候都多，而搜索最多的詞是“How to heal（如何治愈）”。

無論是治愈心理創傷、紀念愛人，或是重新與家人團聚，人們總能找到讓自己更堅強的方法。

雖然時長只有兩分鐘，但這段回顧記錄了我們可能很快就會忘記的歷史性時刻。一些網友說，短片讓他們“起了雞皮疙瘩”，還有不少人淚崩了。有人形容它是對“我們的生活和磨難”的最“誠實”的表現。

與該視頻一起發布的還有一份榜單，展示了各國在這一年里的熱門搜索，以及對世界各地人們搜索主題的總體回顧。

“今年對我來說是極具挑戰性的一年，”一名女子對著鏡頭說。“我受傷了，但我正在愈合。”

谷歌副總裁兼硬件設計主管艾維·羅斯(Ivy Ross)為她的硅谷團隊創建了一座辦公樓，該辦公樓圍繞中庭，天窗和樓梯布置。

羅斯與一個建筑團隊合作完成了位于加州山景城總部的谷歌設計實驗室，即將建成的由BIG和Heatherwick設計的綜合體和已有15年歷史的Googleplex綜合體也位于這里。

原有的兩層磚砌建筑被重新設計，為硬件團隊創建了一個實驗室，該實驗室負責設計Google產品，例如Pixel手機和Nest系統。實驗室的入口處是一個兩層的天窗中庭，周圍充滿了柔軟的座位和咖啡桌，可供休閑聚會。

“你的周圍環境會改變你的感覺，因此，我們想創造一個具有不同感覺的區域，這樣每個人都可以選擇在他們感覺最舒服的地方工作，”羅斯說。“當不同的人想要一個遠離辦公桌的地方工作時，看到他們選擇去哪里是很有趣的。”

除了樓上粉紅色的彩色書籍和坐墊外，辦公室的裝飾很少，比如白色和木質的表面，以及拋光的混凝土地板。四周環繞著玻璃扶手，進一步增加了輕盈和開放的感覺。

谷歌設計實驗室占地7萬平方英尺(6503平方米)，擁有辦公室、會議室和重型機械車間，用于創建3D模型和混合底層的油漆。樓上是面向落地窗的產品設計師的開放式工作場所。會議室和角落也位于此處。

這個實驗室的一大特色是專注于材料和色彩探索，玻璃材質自然成為了首選，因為自然光是在不同光照條件下測試產品和表面的最優選項。

一個房間專門用于材料庫，其中包含世界上幾乎所有材料和表面的檔案。它由內部的館員負責管理，館長已經為設計師設計了物理和數字檔案，以供他們了解不同材料的成分和來源。

該庫包含Google正在研究的材料，這些材料可能更具可持續性，包括生物塑料，日本制蠟紙，再生羊絨色板和Kvadrat織物。之前該公司推出了一款Nest迷你音箱，其中就包括回收塑料。

另一個相同大小的辦公室是色料和表面處理實驗室的所在地。這個房間包含了一個到目前為止谷歌已經創建的包裝、材料和產品的檔案，也是一個收集各種物品來幫助激發產品設計的地方。

主要項目信息

項目名稱：Google Design Lab
項目位置：美國加州
項目類型：辦公空間/谷歌辦公室
攝影：Google

Material Design提供了設計APP時所需的整套工具和指南，幫助你在用戶體驗設計過程中遇到困難時做出明智的決策。但當你的app不那么符合特定的使用案例該怎么辦？在谷歌，當設計師要做的產品不那么適合這份指南的時候會如何？

Material Design指南應當因事制宜。透過此文，我們將細看Keep和Inbox這兩個谷歌app，來理解它們設計過程中是如何改變一些規則，領會Material Design指南的整體精神后進行實際應用。

Inbox：探索印刷網格

在谷歌設計一款全新的電子郵件Web應用可謂一個相當有野心的任務，尤其是在Gmail已經存在的情況下。借助新的Materail Design規則，Inbox團隊企圖創建更密集的UI、更特別的用戶體驗和品牌標識。就在Inbox設計團隊在整合最初的設計時，Material Design尚仍在開發中。這提供了他們一個絕佳的機會：建立Material Design 網頁標準，以解決密集UI的設計問題。

密集的UI設計

Inbox最初的設計不夠靈活，因為在13英寸屏幕上只有7封郵件的空間。這相比較于Gmail能展示16-20封郵件而言實在太少。Inbox的視覺設計首席Tim Smith解釋道：

“如果你分別打開Gmail和Inbox，在視覺密度上有很大區別。在內容和留白之間找到理想的平衡就成了我們最大的挑戰之一。”

通過調整網格、行高、文字表達，Inbox成功建立了密集型網頁UI的設計標準，做到能展示12-17封郵件，每個郵件存在于一張Material Design卡片中。字體大小和外觀也被設計成因個人設備不同而有所調整改變。例如，電子郵件的主題行會根據屏幕尺寸的增長而變化字體尺寸。
 

INBOX為了在小尺寸屏幕上適應盡可能多的信息而設計，設定了密集網頁外觀的MATERIAL DESIGN標準。

利用顏色、圖像和Icon承前啟后

與Gmail比較，Inbox的視覺差異體現于頭圖的使用，頭圖會與捆綁的郵件內容相關。如果一個人使用Inbox來計劃去紐約的一次旅行，舉個例子，他們將會看到曼哈頓天際線的圖片。Inbox還在左側導航欄中使用了大量的icon，這些icon會根據它們在app中的功能被賦予不同的色彩。例如，當用戶點擊或輕觸綠色的“完成”按鈕，標題欄的背景色也會變成綠色，讓用戶持續的知曉變化和前后聯系。

這種承前啟后的圖像使用也是Inbox不同的品牌體驗的另一個鮮明特征。

INBOX會給綁定的郵件增加圖像從而賦予它們意義。例如，去紐約旅行的飛機票和酒店預訂郵件會配上城市的天際線照片。

為網頁設計標題欄

對Inbox團隊的另一個挑戰是app標題欄的設計。最初的提議是設計成一個可調的標題欄，不會拉伸填滿整個瀏覽器窗口，但取而代之的是會匹配內容的寬度。

“我們研究了這個方案的十幾個變體，知道最終確定為你今天看到的全寬度標題欄。我們還通過幾個原型的探索來決定最佳的搜索區域樣式。”——視覺設計首席Tim Smith

既然Inbox的卡片能夠縮放，這意味著每一次用戶和郵件交互的時候都必須進行頭部的調整。App的標題欄還包括了搜索區域和展示其他谷歌應用的菜單。這一處理方式讓Inbox無需復雜化它的外觀就能保持良好的響應。

Keep：改變導航模式

Keep是一款跨平臺的筆記應用，擴展折疊屏幕上的Material卡片讓用戶在添加筆記時集中注意力。改進過的底部導航欄也讓人們能夠通過一個輕觸快速地新建筆記。

通過空狀態和動效來鼓勵用戶行為

空狀態主要出現在沒有任何內容展示給用戶的時候。Keep通過這種設計模式給用戶一個空畫布來起草他們的想法。貧乏的UI鼓勵用戶更多去探索app的搜索欄元素，擴展到顯示圖標篩選器；分類菜單讓用戶在列表顯示和網格顯示之間切換；左側導航抽屜用于調整app的主要設置。卡片通過放大和縮小來提示用戶其前后關系。

KEEP利用空狀態來鼓勵用戶創建新的筆記。

“動效方面我們耗費了諸多努力，從筆記流動展示的動態，到你打開和關閉它們的方式。”

——谷歌KEEP軟件工程師GENEVIEVE CUEVAS

為你的app使用正確的Material模式：底部導航欄 VS. 懸浮按鈕（Floating Action Button）

當你重新設計一款app時，Keep團隊的設計師和研發人員仔細研究了Material Design模式，并且最終應用了一些組件，比如讓筆記與筆記區分開的卡片、讓app設置更容易操作的左側抽屜式導航和根據筆記內容不同而變化的菜單，比如在列表內容上加上勾選框以便于檢查每條內容。總而言之，這些不同的設計模式最終創造了一個全新的功能體驗，它建立在用戶的使用場景和需求之上，是Keep這個應用的簡單易用的關鍵。

再設計的過程中，Keep團隊對Material核心導航做了一些實驗，測試讓一個可擴展的懸浮按鈕替代現有的底部導航欄。需要指出的是，底部導航提供了簡單的一鍵式動作來創建新的筆記。新型懸浮按鈕則需求兩步操作，第一步擴展選項，第二步才創建筆記。

“當我們發布了懸浮按鈕后，一些用戶抱怨沒有了能夠一鍵創建筆記的功能。”

——谷歌KEEP軟件工程師GENEVIEVE CUEVAS

這個改變看似對app的老用戶和已經習慣了單觸式導航的用戶而言是個退步。Keep在測試后最終放棄了諸如懸浮按鈕這樣的核心Material組件，這是一個很好的例子來告訴人們，在使用Material指南時應該堅決拒絕強行套用不適合產品的指南的行為。

指南不是法則

Inbox和Keep團隊都利用了Material Design指南來幫助設計和開發應用。但當他們遇到一個對產品無用的案例時，他們會相應地調整設計。Material Design給了非常多的指引，這是建立于谷歌多年的UX經驗之上的，但它不可能包羅萬象。希望以上這些例子能告訴你，在符合其整體精神的基礎上，設計時要按照實際需求來改變你的運用方式。

原文：HOW GOOGLE DESIGNERS ADAPT MATERIAL，MUSTAFA KURTULDU

來源：HTTPS://MEDIUM.COM/GOOGLE-DESIGN/HOW-GOOGLE-DESIGNERS-ADAPT-MATERIAL-E2818AD09D7D

譯文：https://ddc.dianrong.com/?p=3701

當繪畫的創作從平面到3D

已經無法滿足藝術家的創作靈感

作為科技創新的推動者

谷歌專門針對VR開發了一款VR繪畫軟件

“Tilt Brush”

   谷歌VR作畫軟件《Tilt Brush》演示：
 

你只需帶上 VR 眼鏡

就可以在空間任意作畫

盡情揮灑你的想象力

打開Google 的 Tilt Brush

你將進入沉浸式體驗

四周的一切都將是3D的虛擬空間

可以隨意上面作畫

你還可以進行服裝設計

可以直接在虛擬模特上作畫

比一般的服裝設計軟件效率高多了

你可以像使用PS一樣

隨意調整顏色和筆刷

還有各種輔助繪圖工具

你還可以選擇帶有特效

比如星星、光線或是火焰、激光等

比如，給擎天柱

畫出一把激光斧子

如果發現畫錯了

還可以隨時刪除調整

  　從目前的效果來看，軟件已經有了相當高的完成度和實用性。對于藝術家來說，這是另一種更直觀的創作形式，給了他們更多的創意空間。而對于設計人員來說（又或者是游戲開發的3D建模工作），這樣的應用勢必可以大大提高工作效率。

      而這么一款具有創新的軟件新產品，只是Google 的一個交互設計工作室的兩位研發人員，在短短三周內就設計出了這款用于VR的圖形應用，預計今年夏天這款軟件將隨著VR設備的大面積普及而最終上市。

via：sohu

“益暖中華”首屆Google（谷歌）杯中國大學生公益創意大賽在高校校園中得到了廣泛的關注，許多優秀的項目創意脫穎而出。一些同學表示即使不能在大賽中獲勝，也會堅定地把自己的項目付諸實踐，體現出他們對公益精神的理解：大賽的目的是推廣公益，而不是把獲獎當作一種獲取個人功利的途徑。也有很多同學希望我們在不同階段為他們的項目提出一些建議，用來幫助他們提高項目的質量，或者明年繼續申請大賽提供的資金。

出于對所有參賽者的公平、公正，我們不能對個別參賽個人、團隊、創意項目給予任何特殊的處理，包括項目評議，敬請同學們諒解。在這里，我們提供一些普適性的意見和建議，僅供同學們參考。同時鼓勵大家瀏覽其它參賽團隊的項目主頁、博客，互通有無，共同成長。

認真負責的態度是一個成功項目的前提

首先，認真負責的態度是一個成功項目的前提。我們注意到部分參賽者在提交創意前，沒有認真仔細地閱讀活動介紹，參考范例，和常見問題，以至于在對大賽的規則、出發點和側重點的理解上出現偏差。活動介紹中有5條明確的評審標準，分別是公益性、創意性、可行性、社會效益和可推廣性。除了這5條標準之外，部分創意提交內容過短，沒有能夠有條理地表達出該創意的核心價值，或充分體現出參賽者對于大賽積極認真的參與。當然與此同時，同樣也有不少團隊很好地理解了規則，比如通過填寫“創意亮點”為評審人員提供了參考信息和在決賽前需要保密的核心創意，使其可以與許多其它類似的創意有所區分（各團隊的“創意亮點”均未予公開）。

也有少數團隊提出的創意與參考范例中的反例非常相似，使人擔心他們會不會也同樣粗心地對待自己的項目。個別同學甚至在項目提交后忘記了在4月3日后的兩周內回訪大賽官方網站查閱預賽結果，自動放棄了復賽資格和相關權益。類似的粗心表現雖然還有不少，我們還是要感謝絕大部分同學認真地閱讀了大賽網站、提示、和相關信息，以及在與我們溝通時對工作人員的工作、時間所表現出來的禮貌和尊重。我們相信大部分同學成功地體現了自己的水平和素質并良好地代表了自己的學校。

公益性應該是每個項目的根基

作為公益創意大賽，公益性應該是每個項目的根基。部分落選項目其實是以創業、旅游、中介、或新技術研發為主體，而公益目標反而成了附屬、工具。少數項目帶有明顯的商業宣傳目的，這會大大降低項目的公益性。需要特別說明的是，不少項目提出在實施階段為谷歌（Google）公司進行宣傳，這同樣是在公益項目中摻雜了商業目的，在評審過程中同樣不能為自己的項目加分而會起到相反的作用。公益比賽的目標不是商業宣傳，而是倡導在全社會尤其是在青年大學生中形成一種關注、實踐公益的氣氛。在常見問題中，我們明確指出所有志愿者沒有為公司進行商業推廣的義務，這對所有參賽者同樣適用。公益不應排他，大賽所有項目同時歡迎關心公益的團體和機構共同參與，最終真正達到公益溫暖中華的目的。

需要更多具有創新性的項目

在評審標準中，我們提出，具有創新性的項目是針對一些以前沒有得到足夠關注的公益方向，或是用以前沒有被實踐過的方式來進行的公益行為，包括對現有公益行為的擴展、演變、和革新。有些團隊提出的創意與參考范例如出一轍，沒能有效地闡述出自己的創新。有些項目在沒有本次大賽資源支持的情況下已經有一些過去成功的經驗，在復賽階段提交項目計劃時卻沒能成功地描述出在原有基礎上更進一步的創新、以及大賽資源所能為活動帶來的附加值。

項目的可行性可以反映一個團隊的社會經驗和可預期的成功幾率

項目的可行性可以反映一個團隊的社會經驗和可預期的成功幾率。有些項目提出利用政府、媒體、谷歌、或其他機構的力量，而這些對于一個大學生團隊來說一般都是不可控的因素，當一個項目的主要部分都依賴于其他機構或外部環境時，它的可行性也就相應地降低了。谷歌是本次大賽的主辦方，但并不是每一個參賽項目活動的主辦方。大賽會為獲獎項目提供資金支持；每個項目則由相應的大學生團隊本身全權負責。參賽團隊沒有被授權使用谷歌的名義進行任何活動，也不得以任何形式宣稱代表公司行為。我們建議每一個團隊，尤其是進入決賽的團隊，都爭取找到適合自己的輔導員或顧問，這會大大加強項目的可行性預期。

此外，對于一些專業性要求較高的項目，比如涉及建立網站的創意，可行性研究就需要有較強的專業知識，比較深入具體的實施步驟和相關材料來支撐。

社會效益的衡量――“幫助誰？影響誰？”

社會效益的衡量分直接效益和間接效益兩個部分。這里最簡單的辨別方法就是詢問每一個項目都會“幫助誰？影響誰？”。少數項目只寫出了問題所在，或者一個目標，缺乏實際行動的想法或計劃，甚至只是一些大而空的口號。我們希望參賽大學生不是簡單地尋找問題、暴露問題、宣傳公益，我們鼓勵他們通過大賽這個平臺、利用自己的優勢、身體力行地去嘗試解決自己身邊、社區、社會里的問題。有些項目的主體是社會考察或媒體呼吁，我們會探詢每一個項目會直接幫助誰？會間接影響誰？參賽團隊本身會做些什么？從可比性出發，我們主要考慮的是一個項目在預定的時間（暑假）、人力（學生 ? 個人或團隊）、資金的范圍內，綜合當地實際情況，所設定的、切實可行的公益目標。

可推廣性――公益不是具有短期市場效應的商業項目

在預賽中我們看到了不少與北京奧運會有關的創意，其中很多項目沒有考慮到項目的可推廣性。奧運會不是每年都有，它的地點更不在一個項目組的可控范圍內。我們希望尋找的不是具有短期市場效應的商業項目，而是腳踏實地、可以長期實踐并推廣的公益創意。有些項目提出在短期內訪問多個城市、地區進行公益活動，從推廣的角度講，那些在某一個或少數地區更深入進行的項目會有更高的可推廣性和推廣價值。

一個項目團隊的激情常常會起關鍵性的作用

在達到以上基本要求后，一個項目團隊的激情常常會起關鍵性的作用。在這里，我們需要的是對公益的熱情，而不是對獲獎的積極。激情的表現不在于反復地提交同一個項目或問題，每個團隊的投入會滲透在項目計劃的字里行間。有些項目準備非常充分地利用近兩個月的暑假，甚至做了有持續性的計劃安排，這就遠比那些一個月或幾個星期的計劃更能有說服力。有些團隊已經做了許多前期的調研，并寫進了計劃書，這在可行性上就比那些準備在暑假前期再開始調研的項目領先了一大步。我們也欣賞那些創建了項目博客的團隊，相對于使用個人博客的項目，他們更能讓人感受到熱情與投入。

公益精神的價值觀也體現在公平與公正

公益精神的價值觀也體現在公平與公正。對于那些要求我們“破例”允許參賽、給予機會、或重新考慮的聲音，包括那些沒有仔細閱讀大賽介紹和規則的同學，我們只能說聲抱歉。在復賽投票階段，我們也注意到少數的拉票行為，并做了適當的技術處理。需要指出的是，在活動介紹中，我們有明確指出“復賽階段將提供網絡投票，作為評審的重要參考數據”；投票結果作為參考數據并不能決定一個項目的命運。我們歡迎大家理性地為參賽項目投票，而其實那些通過拉票而名列前茅的項目，最多只會獲得“如果投票所產生的前20個參賽項目沒能通過復賽、進入決賽，大賽委員會將通過大賽的官方網站逐一給出書面解釋”的待遇。我們鼓勵大家為自己認為優秀的項目投票，把它們推薦給所有關心公益的人。

如何填寫預算

這里我們特別要提醒進入決賽的團隊，認真地對待預算的填寫。項目中涉及的全部資金都應該用于暑期項目本身，包括所有可能的收入，不應有一分錢變成個人、團隊、機構、社團、或商業的收入。大賽提出的2~8萬元只是一個推薦金額，并不代表上限或者下限。獲勝的團隊會根據他們提出的預算得到相應數量的資金（大賽有權對其金額作出調整）；即在正常情況下，如果一個團隊的預算是x元，那么他們得到的資金支持就會是x元。我們建議項目團隊在輔導員/顧問的指導下認真調研，使預算現實可行。如果預算中出現 “水分”，會大大降低它的可信度。在與其它項目的橫向比較中，嚴謹負責和節約的預算計劃無疑會得到更多的青睞。對于每一項支出，都應該考慮它的必要性；例如有些項目提出要有“統一的制服”，針對于不同的項目，如何考慮制服帶來的社會效益是什么？從社會效益的角度講，那些投資小、回報大的項目會有更高的推廣價值。

公益事業是一項長期的工作，需要有更多個人和機構的參與。不論比賽的成績如何，希望大家都記住自己的公益理想和宣言，一如既往地積極關注和參與。“老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養……”感謝所有參賽者們用自己的創意為我們勾畫出一個美好未來的藍圖！

“益暖中華”??谷歌杯中國大學生公益創意大賽是由谷歌（Google）發起，通過征集公益創意、資助獲獎項目的形式，以促進社會公益事業發展、倡導大學生積極投身社會公益為目的的比賽。大賽將以大學生為主體，通過對他們公益創意的評選、優化、引導和資助，共同實現“創意改善社會，公益溫暖中國”的主旨。

2008年“益暖中華”谷歌杯首屆中國大學生公益創意大賽在全國高校校園中得到了廣泛的關注，共收到來自755所高校的6000余個創意申請，其中來自375所高校的1245個創意通過了預賽、進入復賽。創意涉及了教育、貧困、環境、殘障、醫療衛生、婦女兒童、文化、社會道德等眾多公益方向。另有來自全國五百多所高校的上千名志愿者參與了大賽的推廣。大賽為所有通過預賽階段的團隊和校園志愿者提供了證書和紀念品。在進入決賽的124個項目中，共有32支大學生團隊獲獎，分別獲得了谷歌提供的10，000至80，000元項目資金，在2008年暑期將他們的公益創意方案變成了現實。現在，第二屆大賽的帷幕即將拉開。

活動目的
1.  通過大賽的形式，鼓勵、推動中國大學生的公益意識，培養社會責任感；
2.  通過資助大學生自創的公益項目，為大學生提供展示能力、實現自我價值的平臺；
3.  通過對項目實施的評審，為公益大家庭及全社會挖掘有潛力、值得推廣的創“益”項目；
4.  通過提倡公益精神，讓參與者、合作方、主辦方以及全社會，共同收獲其積極的社會效益。

活動流程

大賽將通過網絡媒體與傳統媒體結合的形式進行全方位的宣傳；以線上報名參加、提交方案、甄選為主要方式；在所有獲選進入決賽的參賽者中選擇30個有創意、有能力的參賽者（個人或團隊），于2009年暑假期間實施其參賽方案。每個在決賽勝出的參賽者(個人或團隊)將獲得由谷歌（Google）提供的二至八萬元人民幣的項目資金，作為其在決賽勝出的獎金，以及活動相關的其它支持。具體流程如下：

（以下截止日期均以當日北京時間11:59PM為準。）

12月1日?1月20日 預賽階段 大賽發布、接受網上報名、征集公益創意方案
2月14日 公布預賽勝出、進入復賽的名單
2月15日?3月15日 復賽階段 提交項目執行計劃、開通參賽者博客
3月1日?3月31日  大眾網上投票
4月10日 公布復賽勝出、進入決賽名單
4月11日?5月5日 決賽階段 提交參賽方案的項目預算
5月25日 公布入選團隊名單
2009年暑假 暑期執行 約30支獲獎團隊各攜帶2-8萬元資金去實現其公益計劃

參賽資格
1.  大賽申請可以個人或團隊為單位；大賽面向大專院校在校學生，包括大專生、本科生、碩士生、博士生；所有申請團隊成員均需是中國的公民，在中國居住(居住在海外的中國留學生除外)，年滿十八周歲，身體狀況允許其實施所提交的參賽方案。
2.  大賽鼓勵團隊申請，同時歡迎跨專業、跨年級、跨院校學生組成團隊；各團隊需指定1名同學為主要負責人、聯系人，不同項目需有不同負責人；團隊可包含1名輔導員或顧問，由申請團隊所在高校專職教師或注冊公益機構代表擔任。如團隊是由不同地方的院校的學生組成，該名輔導員或顧問可由任何一名學生就讀院校所在地的高校專職教師或注冊公益機構代表擔任。
3.  從可行性出發，大賽優先考慮那些對方案實施地有親身了解的參賽團隊，如團隊成員的家鄉、曾住地、或學校所在地。
4.  谷歌（Google）公司的員工及家屬，在符合以上參賽資格的前提下，可以在公平獨立的原則下參加本大賽。

以下情況自動免除參賽者的參賽資格:
1.  提交的內容不完整，或提供任何虛假信息；
2.  違背相關法律、法規；
3.  涉嫌作弊行為，侵犯他人知識產權；
4.  提交的內容不健康；
5.  提交的參賽方案缺乏最基本的可行性。

獎勵辦法
1.  全國最先提交的一百個合格的創意，和以高校為單位最先提交的兩個合格創意，均將收到大賽提供的紀念品；
2.  所有通過預賽、進入復賽的團隊將獲得大賽提供的紀念獎品；
3.  所有通過復賽、進入決賽的團隊將獲得大賽提供的參賽證書及紀念獎品；
4.  決賽勝出的30支團隊將獲得大賽提供的優勝證書，紀念獎品，及2-8萬元項目資金用于暑期的項目實施；
5.  暑期項目實施執行特別優秀的團隊，將有機會獲得大賽提供的10-25萬元項目推廣資金。

項目資金
大賽的獎金將作為大賽向勝出的參賽者提供的項目資金，詳情如下:

1.  大賽將根據在決賽勝出的參賽者所提交的項目預算為其提供不同金額的項目資金；大賽為每個項目建議的項目資金的金額范圍是二至八萬元人民幣，但大賽保留對相關項目預算或項目資金的金額范圍做出酌情調整的權利。該項目資金將作為參賽者在暑期執行其參賽方案的資金，執行完成后參賽者將向大賽提交項目執行報告。
2.  項目的負責人同時也是項目資金的接收人 (詳情請見以下有關獎金的分配的條款)。
3.  項目執行報告提交后，大賽將根據實際實施效果評選出優勝項目，對獲得項目實施獎項的參賽者提供十萬至二十五萬元人民幣的啟動資金支持其項目向更大范圍推廣。實際提供的啟動資金的金額將由大賽在其完全酌情權下決定。

評審標準
參考以下標準前，請首先閱讀參賽資格。
對于符合基本參賽要求的參賽方案，大賽將綜合考慮以下幾個方面作為衡量標準：
公益性：所有參賽項目必須有明確的公益目標，脫離其他功利得失。
創新性：這里的創新性包括了兩個方面：一是針對一些以前沒有得到足夠關注的公益方向，二是用以前沒有被實踐過的方式來進行的公益行為，包括對現有公益行為的擴展、演變、和革新。
可行性：項目執行計劃需要考慮到在預定的時間（暑假）、人力（學生個人或團隊）、資金的范圍內，綜合當地實際情況，羅列具體的實施方案，設定切實可行的項目目標。我們鼓勵各參賽團隊在可能的情況下，邀請1名輔導員或顧問，由申請團隊所在高校專職教師或注冊公益機構代表擔任 (如跨院校的學生團隊，由任何一名學生就讀院校所在地的高校專職教師或注冊公益機構代表擔任)，來指導項目計劃的編寫以及暑期的實施。
社會效益：對于每個參賽項目，大賽會考慮人力和資金的投入與其產生的可預見的社會價值之間的比例，這個比例越高，說明它的效益越好。每個項目產生的社會價值，包括了它的直接影響和間接影響，也就是對現實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動作用。這會是前面三條標準的一個綜合反映。
可推廣性：對于效果好的參賽項目大賽希望能夠順利地在更大范圍甚至中國全國進行推廣。

(更多信息請參考評審小結)

部分操作細則：
1.  進入復賽的參賽者可建立博客，用于創意展示并與網友交流，并作為評審的補充參考因素之一；博客內容應積極健康，脫離功利色彩。（在任何情況下，大賽均不對也不應被認為或判定為對參賽者博客上的內容和信息、以及訪問者在參賽者博客上發表的評論負責。參賽者應對檢查和監督其博客上的內容、信息和評論自行負責，并保證這些內容、信息和評論是真實、合法并為法律所允許的。）
2.  復賽階段將提供網絡投票，作為評審的重要參考數據；如果網絡投票所產生的前20個參賽項目沒能通過復賽、進入決賽，大賽委員會將通過大賽的官方網站逐一給出書面解釋。任何形式的拉票等作弊行為，一經查出，參賽者將被取消參賽資格。
3.  為充分鼓勵部分偏遠地區和專科院校同學的優秀創意，各評審階段均將為其保留一定數量的名額，并適時給予跟蹤指導。
4.  終審評委將由大賽所邀請的權威專家擔任。
5.  任何涉嫌作弊行為，一經查出，參賽者將被取消參賽資格。
6.  大賽的最終解釋權歸大賽委員會所有。

更多內容可參考案例模板中的點評。

今日，Google公司CEO埃里克.施密特與兩位駐中國的副總裁李開復、周韶寧一起，在北京發布了Google全球中文名稱“谷歌”。根據Google介紹，這一名字意味著“豐收之歌”，也有報道說是取“山谷之歌”之意；Google開始加緊中國戰略步伐。